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Metáfora do Palco

Papéis e atores na cena organizacional midiatizada

Autores

DOI:

https://doi.org/10.18861/ic.2020.15.2.3017

Palavras-chave:

metáfora, midiatização, comunicação organizacional, comunicação estratégica, cultura de inovação

Resumo

Compreender as organizações é essencial para entender a construção da dinâmica social contemporânea. Com o imbricamento cada vez mais evidente entre comunicação, sociedade e cultura, é preciso descortinar as relações complexas que as organizações estabelecem na sociedade em midiatização. O presente trabalho pretende explorar a teoria da dramaturgia social de Erving Goffman e sua aplicação no contexto organizacional midiatizado, articulando alguns aspectos centrais das organizações contemporâneas: comunicação organizacional e estratégica, midiatização e cultura de inovação. Para isso, realizamos uma revisão de literatura sobre esses conceitos, relacionando-os com a teoria da dramaturgia social, para então descrever a metáfora do palco no cenário contemporâneo. Nas cenas de interação da sociedade em midiatização, os papéis dos atores organizacionais são revistos e os palcos são reconfigurados, criando novas possibilidades para as organizações, assim como desafios e oportunidades para a comunicação organizacional.

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Biografia do Autor

Alana Nogueira Volpato , Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho

Doctora (Cand.) en Comunicación, Universidad Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho (Brasil). Magíster en Comunicación, Especialista en Comunicación Popular y Comunitaria, y Licenciada en Comunicación Social y Relaciones Públicas, Universidad Estatal de Londrina (Brasil). Miembro, Grupo de Investigación en Comunicación y Movimientos Sociales (Brasil). Especialista en relaciones públicas, comunicación y movimientos sociales, y mediatización.

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Publicado

2020-11-20

Versões

Como Citar

Nogueira Volpato , A. . (2020). Metáfora do Palco: Papéis e atores na cena organizacional midiatizada. InMediaciones De La Comunicación, 15(2), 139–156. https://doi.org/10.18861/ic.2020.15.2.3017

Edição

Seção

Artigos